[摘要] 2014年，万科顺利完成了2000亿的销售目标，但行业老大的位置却出让给了绿地。今年刚开始，万科业绩就遭遇如此大幅度的下滑，虽然万科公报并未指出业绩下滑原因，但有机构指出，万科如此大的销售下滑，与本身“无房可卖”有关，再结合今年万科列的人事变动，不仅让人发问，如此的业绩下滑，万科还撑得住吗？
问：销售量下滑，万科撑得住吗？
据万科发布的公告显示，2015年2月份，万科的业绩为销售面积75.6万平方米，销售金额83.9亿元。这两个指标跟1月份相比，大幅下滑了61.4%和63.8%。虽然有春节等季节性因素，但与2014年同期相比，万科的这两个指标也出现了23.8%和30.9%的减少。
2014年，万科顺利完成了2000亿的销售目标，但行业老大的位置却出让给了绿地。今年刚开始，万科业绩就遭遇如此大幅度的下滑，虽然万科公报并未指出业绩下滑原因，但有机构指出，万科如此大的销售下滑，与本身“无房可卖”有关，再结合今年万科列的人事变动，不仅让人发问，如此的业绩下滑，万科还撑得住吗？
第二问：拿地不积极，万科有没有危险？
土地储备可以说是一家房地产开发公司可持续发展的基础。但近几年，万科在土地储备方面表现的却是不积极。并且，万科的土地储备不足已经引起了一些证券机构的担忧。瑞银、中信证券在一月初对万科土地储备不足做出了预警，近日，国海证券再次发表研究报告称，从万科的股价表现来看，市场已初步显现出对万科土地储备不足的担忧。
据统计，万科2014年的土地储备已经创下六年来低，在多个城市，拿地表现令人堪忧。已天津为例，继2012年新梅江的地块之后，万科并未再有新地斩获。土地储备不充足的万科，是否有些危险？
第三问：高管频繁出走，万科要撤离？
3月初，万科集团高级副总裁、北京区域本部首席执行官毛大庆离任万科。这是继去年11月万科集团执行副总裁肖莉正式离职后万科又一高层人事变动，而毛大庆也是2010年以来第9位离开万科的副总裁了。
高管的频繁出走，让人猜想，难道万科要从房地产开发行业大撤离？2014年以来，房地产业遭遇危机，库存量高居不下，房地产行业由原来的“黄金时代”来到“白银时代”。万科也不能避免受到波及：退出行业老大地位，库存增大，拿地减少，一副“后光景”的样子。副总裁频频出走，不禁让人猜想，万科难不成会有撤离房地产开发的打算？
早在2013年时，郁亮就首次提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。根据万科的规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验；此外，还将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟需的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。
转型是发展的必然，但像万科一个几乎纯粹依赖住宅发展起来的房企，突然转型商业及养老等产业，进入一个非自己强项的领域，危险可谓不小。这两年的波动可以说是转型初期的必然，但是市场如战场，能给万科的时间还有多久？
第五问：合伙人制度，万科推行得下去吗？
掌舵万科转型的郁亮，在这两年推出了事业合伙人制度。具体来说就是：在集团层面建立一个合伙人持股计划，约两百多人的经济利润奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票。在项目层面进行项目跟投制度，除旧城改造及部分特殊项目外，所有项目经理及一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目。
合伙人制度的推出，万科意为留住人才，但是，如今随着这个制度出现的，却是人们看到的万科高层的流失。不禁要问，事业合伙人制度是否限制了管理层的发展空间？合伙人制度的诱惑到底能否吸引人才？万科的合伙人制度能否推行的下去？
第六问：王石赋闲求学，带头大哥还当不当了？
一直以来，在大众眼里，“王石”等同于“万科”的同名词。如今，各种代言、赛艇、公益、还有被万人关注的那碗红烧肉……万科股份有限公司董事会主席王石在微博上的生活过的津津有味，丰富多彩，独独缺少了点地产。
自从王石赋闲求学，万科的掌舵人已经完全交给了郁亮。万科三十而立之际，依然是万科董事会主席的王石不知会以什么样的方式管理万科，亦或是完全放弃了带头大哥的头衔？
学习万科好榜样，我们还学不学了？
万科，行业领导者，从2005年突破百亿销售额开始，万科驶入快速发展轨道。差不多整十年来，万科几乎都把竞争者甩在身后，一直稳居龙头老大的地位。如今的万科，依然庞大，但面临的风险似乎更多，而万科自己谈的更多的也是转型。
市场如此低迷，2月70个城只有2个价涨的，这样的环境是满怀期待乐观下去，还是负隅顽抗，更或者降价逃离，到底该如何呢，冯仑曾经说过“学习万科好榜样”，可如今万科的种种“迹象”，业界到底学不学啊？
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